■ 會計核算手冊

依據《企業會計準則》及集團公司財務制度，結合具體業務情況，以業務流程為主線，明確核算責任主體，規范崗位職責和操作細節，融合財務制度、財務內部控制流程，夯實會計基礎工作，細化核算辦法，統一規范指導共同業務、重點業務、特殊業務，實現集團公司會計信息的標準化，提升財務信息質量。

■ 全業務鏈財務信息管控

從業務源頭建立經濟業務事項審核標準化，規范前端業務操作，并在信息系統中將原始憑證、單據等予以固化，提高業務人員對財務管理知識的認知度及會計基礎工作水平。構筑業務、財務兩道防線，防范經營風險。

■ 財務管控深化應用和在線稽查

借助財務信息系統，對關鍵環節和前端業務在線監控，及時發現、警示和整改違規事項。提高稽核效率、降低稽核成本。

■ 風險管理和內部控制

將內部控制要求嵌入業務流程，明確關鍵控制點、控制活動和控制責任，推進內部控制與經營業務有機融合。

■ 資產精益化管理和效能管控

完善固定資產目錄及建卡維度，夯實管理基礎，健全資產與設備信息集成標準，明確管控流程，規范工程物資管理流程及業、財標準，實現全口徑資產價值與實物聯動管理。

■ 成本管理

把成本管理推到生產經營活動開始之前，通過選擇包括技術成本、設計成本、生產成本、市場成本、管理成本等的成本組合來優化企業的成本結構，達到利潤最大化和獲取競爭優勢的目的。

■ 并購交易服務

接受委托，實施財務盡職調查、稅務籌劃、并購后的管理整合、財務整合、文化整合，為企業投資決策提供支持。

■ 全面預算管理

從企業的價值鏈入手，把握價值鏈各個環節的變化，以達到變化中相對的靜止效果，使預算適應環境的變化。